Continuïteit en strategie bij de overdracht van uw familiebedrijf

De overdracht van de onderneming aan de volgende generatie is een uitermate belangrijk moment voor elk familiebedrijf. Met continuïteit hoog in het vaandel is vertrouwen in de opvolging van groot belang. Een heldere bedrijfsstrategie is daarvoor onmisbaar. De Business Advisory experts van Baker Tilly weten dat bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf een complex proces is. Een zorgvuldige planning en de juiste strategische advisering maken hierbij een wereld van verschil.

Risico’s ondervangen en vooruitkijken

De overdracht van een onderneming gebeurt niet zomaar van de een op de andere dag. Meestal gaat er een lange weg aan vooraf. Te beginnen met het kiezen (en voorbereiden) van de opvolger, of dit nou een familielid is, een werknemer of iemand van buiten. Ook de (juridische en fiscale) vormgeving van de overdracht neemt tijd in beslag.

Maar zelfs als het al tijden duidelijk is wie de ‘next generation’ opvolger wordt, en als ook het moment waarop diegene het bedrijf overneemt vaststaat, dan nog kan het voorkomen dat belangrijke zaken soms onuitgesproken blijven. Of zelfs onopgemerkt.

Onze experts weten als geen ander welke aandachtspunten u concreet moet onderkennen. Wij helpen u om kansen, risico’s, én blinde vlekken in kaart te brengen en een heldere bedrijfsstrategie te formuleren. Zo creëren we samen duidelijkheid over de toekomst van het bedrijf.

Continuïteit borgen met een heldere strategie

Een goed doordachte bedrijfsstrategie is essentieel voor de stabiliteit van elk (familie)bedrijf, vooral in turbulente tijden zoals een bedrijfsopvolgingstraject. Een strategie waarin zowel de huidige als de toekomstige generatie zich herkent. Met deze strategie analyseert u de positie van het bedrijf in de markt, identificeert u kansen en creëert u als het ware een routekaart om de groei en continuïteit van het bedrijf te waarborgen. Het biedt ook een uitgelezen kans om de familie, het managementteam en de medewerkers actief en bewust te betrekken bij de toekomstvisie die zij gezamenlijk uit zullen gaan dragen.  

Omschakelen bij opvolging: welke risico’s zijn er?

Een opvolging binnen het bedrijf is vaak een behoorlijke omschakeling voor de opvolger en zijn voorganger. Maar vergeet andere belanghebbenden en stakeholders niet! Voorbeelden van risico’s waarmee u rekening moet houden zijn:

• Verlies van kennis en ervaring: is bij de overdracht voldoende rekening gehouden met de borging van kennis en ervaring? Is de opvolger goed voorbereid? Hoe zit het met zijn of haar inbedding in de organisatie?

• Verantwoordelijkheden en inspraak: zijn er afspraken gemaakt over de verdere betrokkenheid van de overdrager? Is er bijvoorbeeld ruimte voor een adviserende rol?

• Visieverschillen: wijkt de toekomstvisie van de opvolger af van die van de overdrager? Zo ja, hoe? Zijn de andere aandeelhouders, de managementteams en het personeel bekend met de nieuwe visie? En is er voldoende steun voor?

• Bestaande relaties en externe stakeholders: leveranciers, klanten en investeerders moeten vertrouwen blijven houden in de onderneming, ondanks de wisseling van de wacht. Ligt hier een effectieve communicatiestrategie voor klaar?

• Langetermijnvisie: is er al een strategie opgesteld voor ná de overdracht, of is er (onbewust) vooral toegeleefd naar het moment van opvolging? Is er voldoende aandacht geweest voor de langetermijnvisie en -strategie voor het bedrijf, inclusief groeistrategieën en marktpositionering?

Tot slot spelen er ook vaak sectorspecifieke uitdagingen. Met de juiste bedrijfsstrategie krijgt u die niet alleen in beeld, maar ook onder controle.

Vakkundige begeleiding door onze experts

Bedrijfsopvolging binnen een familiebedrijf is een complex proces. Met een zorgvuldige planning en strategische advisering zorgt u voor overzicht en rust. De specialisten van Baker Tilly Business Advisory ondersteunen u graag bij het definiëren van de bedrijfsstrategie en langetermijnvisie en voor het bedrijf. Met concrete inzichten, doordachte plannen en een heldere strategie.

Onze analyses en strategische adviezen zorgen ervoor dat u het familiebedrijf met een gerust hart kunt overgedragen aan de volgende generatie. En dat uw opvolger de groei en ontwikkeling van de onderneming kan blijven doorzetten.

Wilt u meer weten? Onze Business Advisory experts vertellen u graag meer over onze strategische dienstverlening.

Wet- en regelgeving op dit gebied kan onderhevig zijn aan verandering. Wij raden je aan om met jouw Baker Tilly adviseur te overleggen over de impact hiervan.