Cultuur & Integriteit
Hoewel zaken als cultuur en integriteit soms als 'soft issues' worden aangeduid, hebben ze naast de menselijke kant ook duidelijk invloed op het bedrijfsresultaat. Een organisatie die niet transparant is, of waar fouten niet openlijk worden besproken, is uitermate gevoelig voor fraude of zelfs corruptie.
Het is dus niet voor niks dat cultuur en integriteit op het menu staan van Baker Tilly Employment Advisory:
Kernwaarden kunnen duidelijke richtlijnen zijn voor (het gedrag van) al uw medewerkers
Leiders hebben, mits ze de juiste tools krijgen aangereikt, een grote invloed op de cultuur door integer te handelen en dit ook altijd te bespreken in overleggen
Een klokkenluidersregeling kan medewerkers beschermen als ze misstanden melden: zo worden fraude en corruptie grotendeels voorkomen.
De externe vertrouwenspersoon kan benaderd worden indien een medewerker geconfronteerd wordt met ongewenst gedrag of een vermoeden van een misstand.
Een klachten- en meldregeling, ingeval van ongewenst gedrag of integriteitsschending, is een belangrijk instrument om kwaliteit te waarborgen en vertrouwen op te bouwen.
Het ontastbare tastbaar maken
Bedrijfscultuur en integriteit, hoe belangrijk ze ook zijn voor uw organisatie, lijken vaak ontastbaar. Toch is het belangrijk dat juist deze ontastbare zaken inzichtelijk en zo concreet mogelijk worden gemaakt.
Voor het bouwen van een bedrijfscultuur is het cruciaal om de zogenaamde 'soft controls' te benoemen en inzichtelijk te krijgen:
Leiderschap - Met hun manier van leidinggeven en gedrag kunnen leiders de cultuur en waarden van de organisatie beïnvloeden.
Communicatie – Duidelijkheid en transparantie dragen bij aan effectieve controle door de hele organisatie.
Gedrag – Met een duidelijke gedragscode worden normen en waarden helder en kunnen mensen zich daarnaar gedragen.
Training - Wanneer mensen goed op de hoogte zijn van wat er speelt, kunnen ze risico' s veel beter herkennen en beheersen.
Motivatie & betrokkenheid - Doordat mensen zich betrokken voelen bij elkaar en de organisatie zijn ze veel meer alert op eventuele misstanden.
Samen met de adviseurs van Baker Tilly kunt u deze soft controls benoemen, inzichtelijk krijgen en met deze inzichten bouwen aan een gezonde bedrijfscultuur. Zo worden eventuele misstanden al vroeg gesignaleerd voor ze echt omvangrijke schade aanrichten.
Leiderschap voor betrokken mensen en betere resultaten
Baker Tilly helpt organisaties bij de ontwikkeling van een solide leiderschapsprogramma voor een optimale en transparante bedrijfscultuur. Daarin komen alle aspecten aan de orde die de basis vormen voor sterk leiderschap; van training en (e-)learning tot coaching en mentoring.
Natuurlijk zorgen we er samen voor dat het leiderschapsprogramma naadloos aansluit bij de strategie en cultuur van uw organisatie. Daarbij behandelen we zoveel mogelijk aspecten zoals:
Communicatie omtrent besluitvorming en samenwerking
Ontwikkeling van het probleemoplossend vermogen
Training in omgaan met verandering en onzekerheid
Sturen op, en stimuleren van innovatie
Inzet van technologie bij het leerproces, maar ook bij coaching of leiderschapsanalyse
Teams en samenwerking inzichtelijk
Graag realiseren we samen met u een complete teamscan voor inzicht in het functioneren van uw teams én hun samenwerking. Zo weet u precies waar het potentieel zit om een team nog beter te laten functioneren.
Dat doen we graag structureel voor een duurzaam resultaat:
We doen (periodiek) onderzoek naar de effectiviteit van de samenwerking
Eventuele knel- en verbeterpunten worden snel onderkend
U heeft op betrouwbare wijze snel inzicht in de vier dimensies van de effectiviteit van samenwerking binnen de teams: bestaansrecht, inrichting, dynamiek en omgeving.
.
